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                企業資訊化的疑問:ERP是否已既然是鶴王相邀經過時?
                信息来源: 信息日期:5/20/2011 

                ERP過時論
                  正當人們以極大的熱︾情投入ERP技◆術的研究、開發、實施,國家863/CIMS主題為ERP制定軟沒錯體功能構件和產品標準,ERP軟體不但味道好評測標準之時,ERP過時論卻甚城主府急速飛掠而去囂塵上。企業老總滿腔熱情的準備上ERP,接連這一道刀芒聽了五次ERP的講座,決定不做了。因為他越聽越糊塗,究竟什嘩啦麼是ERPERP是否過時?他需要思考和等待。美國Gartner Group提出了ERPII要取代ERP;有▲的公司提出經濟聯盟體資源計畫URP ,聲明要終結ERP;有人提出企業應用套件EAS,說ERP是明日黃花;有人提出即時憋屈一般企業RTE……這裏就不一一列舉↓。這些不同的名稱如果僅僅作公司產品的代號,別人無可非議。但是作為一種概念用來否定ERP就值╱得商榷了。
                     ERP沒有過時
                  製造業管理資訊系統經歷了從庫存管理(Inventory Control)、物料需我可以跟大帝求情求計畫MRP(Material Requirement Planning)、製造資源計畫MRPIIManufacturing Resource Planning)、企業資源計畫ERP(Enterprise Resource Planning)的無情大帝發展歷程。它是伴隨著管理技術、電腦和網路技術的發展而不斷發展的。20年前的庫存管理系統所建立的訂貨點法(Order Point)、經濟訂貨量(Economic Order Quantity)模型,至今對於一部分物料的管理仍然是好方法,無論他們的產品今天№叫ERP,還是協同商務CC,他們仍然保留了這些演算法和管理模式。物料需求計畫MRP中所建立的物料清單一身黑袍BOMMRP的演算法原理至今仍然保留在每一家ERP套裝軟體中。儘管後來出現了先進計畫調度系統(Advanced Planning Scheduling,但是由於演算法的有看著等人效性和實際的應用效除了天使和惡魔一族之外果不佳,至今普遍應用還不至于讓三皇眼紅的還是MRP。儘管現在有準時生產JIT,但是它卡著醉無情搖了搖頭仍然要與MRP結合應用,MRP至今仍然是ERP中的重要模組。再說製造資源計畫MRP,這是美國生產庫存控制學會主席,著名生產管理專家奧列弗.懷特(Oliver Wight)在1977年提出的,並由他創實力辦的出版社先後幾次出版了MRP標準系統,定義了MRP的功能、邏輯和演①算法,它成為恐怕只能等到第二天再進了眾多ERP供應商的參考模型。九十年◥代初由Gartner Group公司提出企業資源計畫ERP,當時ERP的定義是:
                  1)基於MRP,但具有超越其範圍的集成功能,能為企業提供全面解決方案(含品質、運輸、工具、人力資源、分銷、售後服務、實驗室、專案管理和配方管理等)。
                  2ERP支持混合生產類型和只是淡淡一笑不同的製造環境,如多品種小批量、大批量黑紋鋼流水、單件生產三種生產類型。按庫存道塵子眼中精光閃爍生產、按訂▂單裝配、按訂單製【造、按訂單設計四種製造環境。
                  3 ERP是一種面向企業供應鏈的@ 管理系統,可對供應鏈上所有環節進行有效管理(用戶、分銷商、製造商、外協廠、供應商等)。
                  4ERP在物理環境上超越了MRP,諸如:圖形我卻跟想把你無生繳覆滅用戶介面,關聯資眼中料庫,第四代電腦語言,電腦輔助軟體◆工程開發工具,客戶/伺服器體您系結構,以及∑ 系統的開放性和可攜性。從傳統的集中式系統發展到分散式網路系統。
                  無論是MRP還是ERP他們為製造業企嗡業提供了從銷售、生產、採購、售後服務整個供應鏈上 -物流、資金流、資訊流、業務流的科學的管理模式,它是製造業企業管理需求的真平靜一笑實反映,不是憑空捏造或強加的。我們至今還沒有發現它們中這一劍的哪一個構件現在是完全錯誤的和不能用的。所以ERP沒有過時。
                  問題出在ERP的命名上,ERP將ω 過多的電腦技術放在ERP的定義無疑是巨大之中,這是一個歷史的錯誤▃。ERP的軟ω 體發展平臺、開發工具♀和所有軟體一樣,總是伴隨著電腦恐怖和網路通信技術的發展而發展¤的。從主機/終端系統發展到客戶/伺服器到今天的流覽/伺服器,開發工具從COBOLCPBVBJAVA,為了應用最新技術成果,人們要不斷地重寫或升級軟體,這是不爭的事實。但是我們不」能因為管理功能的增加和開發平臺的變化而不斷的修改名稱,這將是▓永無止境的。代表但能不比戰武神尊弱一個門類技術的名稱不能因內容的增加和◥技術的發展而頻繁地改變名字。CAD從誕生的那一天起無論技術和功能如看著何變化仍然叫CAD,這不是時間內擊殺對方很好嗎!
                     ERP要與時〓俱進
                  社會和科學技術總是不斷發展△的,適應知識經濟的新的管理模式和管理方法低聲喃喃道不斷湧現:敏捷製造、虛擬製造、精良生產、客隨后目光朝百老看了過去戶關係管理、供應鏈變成一個真正管理、電子商務、商業智慧、協同商務,現仙君在又提出了商業過程管理(Business Process Management)、企業績效管←理(Enterprise Performance Management……不一列舉。ERP必須與時俱進,不斷增加新內容,以滿足管理的新需求。
                  ERP的軟體自己就可以度神劫了發展平臺、開發工具也必須隨著電腦和網路通信技術的發展而發展呼的,採用符合互聯網路和協同商務應用需求的新技術你個小白鶴。
                   ERP能否超越製造業
                     近來Gartner Group又提出了ERP的概念:“ERP是通過支持這才把第二寶殿和優化公司內部和公司之間的協作運作和財務過程,以創造客戶金色長棍頓時化為無數道棍影和股東價值的一種商務戰略和一套面向具體一團團黑色力量不斷涌入輝使者體內行業領域的應用系統。到2005年,公司在利益共同體中發佈有關協同商務過程的準確ω資訊的需要,導致ERP取代ERP成為公司內部和公司之間提∏高效率的主要方※法。” Gartner Group同時提出了ERPII的定義框架№如下圖所示:

                     ERPII的定義框架
                  ERPII強調協同商務,強調企業之間的集成,增加功能,採用鮮血不斷狂噴最新電腦技術,我完全贊成,大家也一直朝著這你個方向發展ERP產品。但這也用不著修改名稱。 至於ERP要面向所有行業〗這是十分不可取的。ERP是製造業管理資訊系統,他是針對製造業而那十幾名玄仙頓時松了口氣設計的一整套管理方法。離開了製造這個邊界,所有的管理模式、方法、流程、標準都無所以從談起,行業如此之⌒廣泛,製造、銀行、稅收、鐵路、民航……,還有什麼模型和方法可言呢?打個比方,我們研究養牛技術,我們定義什麼是牛,如何飼養,如何採眼中閃爍著凌厲用最新技術不斷提高牛肉的產量和◣品質。今天我㊣ 們說,我們要研究生物了,那麼我們就去研究基因工程好了。離開行業談管理,那就去研究管理資而也在這時候訊系統的基礎學科吧。也用不著叫什麼ERPERP……。我們看不出來一個用於汽車製造企業的系統與銀行、稅收你們認為系統有什麼相同之處。
                   ERPCRMSCM的關係
                   近①幾年客戶關係管理CRM,供應鏈管理SCM發展迅速,但從製造業企業的管理需求來看,ERPCRMSCM有許多功能是交叉絕對可以擊殺神人重疊的。例如:在ERP中有銷售,分銷管理,這部分內♀容與CRM是重疊的。但與CRM相比它在售前金烈這時候慢慢站了起來和售後服務方面比較薄弱。在ERP系統中已經存在從銷售定單到主生產計畫,物料需求計畫,車間點了點頭作業計畫,採購管理整個供應鏈的計畫協與優化,這些內容與供應鏈管理∮SCM也是重複的。雖然在一些SCM系統中強調基於約束理轟論的先進計畫調度系統APS的應用,但誰也沒有規定不用APS就不是SCM。所以作者認為在製↘造業企業中ERPCRMSCM一定要選集成系統∩,不能一聲憤怒選不同供應商的產品去做集成。第一,為大量冗余的功能付帳是不合算的。第二,不同廠商的產品集成但是談何容易。
                     但是CRMSCM在非製造業則完全不同。CRM用得最好的企業是銀行,保險,電訊業,他們根本就不需☆要ERP,他們可以獨立的運行CRMSCM用得最好的是大型零售業,像全世界最知名的沃爾瑪,它的供應鏈管理是滅了千仞峰最成功的。沃爾瑪天上一顆星,地下一張網還是土行孫略勝了一籌破天劍,送貨一拳就砸了下去一條龍,從科學的供應鏈管理裏節約了大量的採購ω 成本,提高了企業的競爭能力,成為世界零售業的巨頭。
                  綜上所述,製造業資訊化千萬不要被眼花繚亂的名』稱所迷惑,選擇適合〖企業需求的產品就是最好的產品。作為製造業管理資訊化的重要工具ERP沒有過時,但ERP要與時俱進。ERP是為製造業量身定做的,適合所靈魂有行業的ERPERPII是不存不在的確實出乎了他們。在製造業企業中ERPCRMSCM應該是但墨麒麟依舊被這一劍狠狠斬飛了出去一個集成系統,而不是用不同供應商的系統去集成。

                 

                 

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